Это лишь мое личное мнение, и когда-нибудь мне придется за него ответить, если мои предположения подтвердятся или будут осмеяны за полное несоответствие истине. Но мы всегда принимаем на себя определенный риск, вступая в неизвестность.

Второй пример: представьте многообразие современных моделей разработки программного обеспечения. Чтобы эффективно использовать управление проектами с любой из этих моделей, необходимо интегрировать его в эти модели. Принципы управления проектами будут присутствовать в новой модели разработки программ, но при этом не будут восприниматься как управление проектами.

Обнаружив набор инструментов, логично задуматься об их применении. Виртуальное рабочее пространство наделяет участников индивидуальной ответственностью, не предусмотренной общими правилами игры. Люди чувствуют себя более независимо, поскольку они не находятся под пристальным наблюдением своего начальства. Но независимость накладывает новую
Ответственность. Люди начинают отвечать за свои действия. Когда они точно знают о том, что необходимо...

По мере того, как управление проектами становится серьезной уважаемой дисциплиной, я спрашиваю себя, что ждет его в будущем. Если я вернусь через пятьдесят лет, узнаю ли я эту профессию? Вероятно, что нет. По крайней мере, я могу предположить, куда оно движется, и как оно будет выглядеть, когда окажется там. Полагаю, это еще один экстремальный проект, не так ли?

Во-первых, полностью меняется наша парадигма о том, как работает деловой мир. Теперь нам уже необязательно физически присутствовать в одном месте. Мы можем получать самую разнообразную информацию и данные через Интернет, где бы мы ни находились Технология заполняет все аспекты нашего...

• Экстремальное управление не строит больших планов на будущее. Оно предпочитает синхронное планирование следующих итераций.
• Оно полностью вовлекает заказчика в процесс поиска решения для достижения изменчивых целей.
• Оно делает ставку на управление динамикой, а не механикой проекта.
• Оно радушно принимает изменения, а не отвергает их.
• Экстремальное управление превращает руководителя проекта в менеджера взаимоотношений, а не надсмотрщика.
• Оно сдвигает приоритеты с приверженности плану в сторону приверженности ценностям бизнеса
• Оно приносит результаты.

Мы можем сказать, что процесс новых открытий лежит в самом сердце экстремального подхода к управлению. Чтобы...

Экстремальные проекты удовлетворяют потребности особого класса проектов: